Com ela, sua empresa otimiza a gestão de pessoas e personaliza a comunicação interna de acordo com as suas necessidades. Tudo com o apoio de experientes assessores com formação em psicologia e comunicação.
Os produtos e serviços da Estratégia comRH visam contribuir para o crescimento das empresas e das pessoas, por meio de ferramentas personalizadas. A Estratégia comRH atua em todos os segmentos empresariais.
GESTÃO DE PESSOAS
Consultoria para gestão estratégica de RH
Orientação para formação dos processos de RH estratégicos para a empresa, com atuação nos principais subsistemas - recrutamento, seleção, treinamento, gestão de carreira, avaliação de desempenho e remuneração. Acompanhamento das lideranças da organização na aplicação de programas de RH prevendo o desenvolvimento organizacional. Análise das condições para a implementação dos programas, utilizando indicadores para avaliar eficácia e resultados. Análise das políticas e conceitos utilizados na organização e avaliação das suas aplicabilidades a partir da cultura existente.
Recrutamento, Seleção de Pessoal e Hunting
Assessoria para proporcionar à organização segurança, credibilidade e eficiência na contratação de novos funcionários.
1. Principais etapas do processo:
- Levantamento do perfil da vaga e conhecimento dos principais fundamentos da cultura da empresa
- Divulgação das vagas em veículos adequados
- Aplicação de testes psicológicos, provas situacionais, testes de conhecimentos técnicos / específicos, entre outros
- Entrevistas coletivas e ou dinâmicas de Grupos
- Entrevistas individuais ou por competências
2. Ferramentas usadas para o processo de seleção:
- Testes de Personalidade: Palográfico, IFP II, BFP, Quati
- Testes de Atenção Concentrada: AC, TEAC OF
- Testes de Inteligência: R1, G36 ou G38
- Testes de Raciocínio Lógico
- Competências: DISC
3. Principais serviços:
- Recrutamento e seleção para cargos de diversos níveis hierárquicos: executivos (através do hunting), alta gerência, cargos de liderança, especialistas, técnicos e administrativos.
- Assessment: assessoria para avaliação do comportamento do funcionário, por meio de suas competências, visando identificar e proporcionar o desenvolvimento do seu potencial.
- Elaboração e implantação de programa de trainee
- Programa de estágio
- Programa de jovem aprendiz
- Outplacement – recolocação profissional de executivos
- Hunting: busca dirigida do talento para cargos especializados da empresa, que requerem uma abordagem diferenciada e estratégica, por meio de mapeamento de mercado
- Orientação vocacional
Diagnóstico de estrutura organizacional
Análise do quadro funcional da organização, identificação das responsabilidades funcionais, projetos de melhorias pertinentes para otimização do aproveitamento de cada indivíduo e de desenvolvimento das competências técnicas e habilidades da equipe tendo como consequência o aumento da produtividade e melhoria do clima organizacional.
Mapeamento, análise e racionalização de processos
Implantação da gestão de pessoas por processos, por meio do mapeamento, modelagem e melhorias contínuas aplicáveis.
1.Ferramentas usadas:
- Planejamento estratégico da organização,
- Treinamento da equipe para execução das atividades,
- Definição de indicadores para que os gestores acompanhem as atividades visando analisar o processo, antecipar problemas e criar padrões positivos.
Descrição de Cargos e Salários
Classificação dos elementos ou fatores que compõem um cargo, de modo a orientar de maneira mais precisa o recrutamento de candidatos.
Avaliação de Desempenho
Processo aplicado para avaliação do funcionário com o uso de ferramenta adequada (questionário) desenvolvida a partir de fatores da cultura da empresa, sua missão, visão e valores. É composto de auto avaliação do funcionário e avalição feita pelo gestor. O resultado é analisado por ambos, em reunião de feedback e plano de ação de desenvolvimento do funcionário.
Desenvolvimento de equipes e lideranças
Projetos de adequação, desenvolvimento e motivação de equipes e lideranças, visando ampliar a auto percepção dos funcionários da organização para a obtenção de melhores resultados profissionais e pessoais.
Diagnóstico de Clima Organizacional
Estudo do ambiente interno da organização para identificação de indicadores de clima precisos visando ações de intervenção, monitoramento e acompanhamento de melhorias que precisam ser efetuadas para que o equilíbrio entre a realização profissional e o desempenho organizacional seja alcançado.
Plano de sucessão
Plano de ações para preparação da organização visando à sucessão de suas lideranças. As ações que precedem a sucessão incluem o acompanhamento e desenvolvimento dos envolvidos.
COMUNICAÇÃO INTERNA
Relacionamento interno
Assessoria para normatizar, diagnosticar e corrigir cenários desfavoráveis, e fomentar o relacionamento positivo do público interno.
1.Principais ferramentas
- Análise diagnóstica de cenário
- Hierarquização da Informação
- Composição da Política de Comunicação
- Capacitação de Líderes Comunicadores
- Construção de plataforma de meios de comunicação
- Definição de indicadores e aferição de resultados
- Implantação de plano de ação
- Ações de relacionamento
Publicações
Pesquisa, redação, edição e layout de manuais com diferentes temáticas: Comunicação Interna, Ética e Conduta, Compliance, Posicionamento nas Redes Sociais Digitais, Crise, entre outros.
Campanhas Internas de Comunicação
Criação de projetos para desenvolvimento humano nas empresas. São formatados com base em necessidades de informação, sensibilização e engajamento dos funcionários (equipes e lideranças).
Veículos de comunicação customizados
Projetos de desenvolvimento de canais de comunicação (house organs) off e online. Inclui sites, blogs, revistas, jornais, entre outros.